论甲方代表在建设工程过程中的控制与管理|亚博APP下载链接

日期:2021-01-17 00:55:01 | 人气: 25149

论甲方代表在建设工程过程中的控制与管理|亚博APP下载链接 本文摘要:概要:建设工程甲方代表创造了时代脉搏,仔细想想,大稳健,创造性,心里一直记得工程质量比泰山重。

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概要:建设工程甲方代表创造了时代脉搏,仔细想想,大稳健,创造性,心里一直记得工程质量比泰山重。现在中国普遍存在的设计深度太深,几乎不能监理。施工者为了执着利益而开放拒绝质量等。这些因素都直接影响工程的进度、质量和投资。

因此,甲方管理得当。关键词:建设工程甲方管理的问题解决措施中的图分类编号: k826.16文献识别码: a文章编号:章:建设工程甲方管理是专业性很强的工作。市场经济中国有企业单位和民营企业的体制不同,在国家实施全面工程监理的制度下,甲方如何利用中介监理单位构建自己的目标,如何利用自己的管理团队经常出现现在制度下的各环节,各参加者一、现在的建设项目中不存在甲方的问题1.1甲方代表侧甲代表本身有以下两个原因:一个是甲方代表大多承担着甲方宣布的权利和责任,必须重视甲方的工程质量,重视施工方面经常发生问题。

如果有问题,他们必须分担管理责任,有可能相当严重地破坏工作,心理压力很小。二是他们把监理工作的性质、监理与甲方的关系不太正确,合同关系误认为是不公平的雇佣关系。有些人把监理人员置于他们的管辖之下,作为施工单位的质量监察员,所以如果有问题批评监理是与监理工作中的不规范。

1.2施工单位方面之一是施工队素质差。有没有资格的施工队,有北航的其他施工企业,也有没有自己的质量检查员的施工队。

施工工作者大多是打工,质量标准不确定,施工中如果能糊弄的话,就会欺骗,偷材料。监理人员不应该根据施工单位的自检开展工程质量检查的竣工检查,不应该把监理人员视为质量检查员。另外,有些施工队由甲方指定,建筑材料也由甲方禁止销售,从基础到主体工程由施工单位拨款施工,甲方和施工单位之间没有类似关系,有些甲方代表拒绝或不管理监理人员对施工单位给予照顾等这也是监理和甲方代表工作产生矛盾的最重要原因。二、甲方管理的几个重要环节从工程项目本身的特点出发,项目管理工作的重点要求在于项目工程的进度、成本及质量等指标。

作为甲方,希望通过有效地控制投资项目的全过程,从的组织、技术、经济、合同等方面来降低成本,提高投资效益和社会效益。笔者指出以下三个环节是甲方工程管理中最重要的,有时更容易被忽视:即设计阶段的成本管理、技术协议及危机管理,分别阐述如下。一、阶段成本管理设计阶段是建设项目成本管理的关键和重点。

设计费在建设工程全过程费用中一般只占建设成本的1.5%~2%,但对工程成本的影响力平均在75%以上,特别是扩建设计阶段对项目的经济影响平均在98%。由此可见,设计阶段的投资管理对工程整体成本管理非常重要。设计质量的好坏直接影响建设费用的多少和建设工期的长短,需要要求人力、物资和财力的投入量。在工程实例中,许多设计人员轻技术、重经济、随意提高安全系数,造成一定的浪费。

所以甲方不能充分发挥和利用自己的技术优势。认真审查设计,不要及时发现问题。扩大国家发改委后,使不存在的技术经济问题难以解决。

现在普遍存在的设计不精炼,设计深度太多,工程成本不确认的因素减少的情况下,可以强有力地执行限度设计,有效地管理费用。即根据项目投资估算管理方案和可行性设计概算,用可行性设计概算管理施工图设计和概算,各专家在确保建筑功能和技术指标的基础上,合理分解为限额,有效融合技术和经济。不仅突破限额,还严格控制设计变更。

甲方应大力应对设计单位,不应该利用同类建筑工程的技术指标开展科学分析、比较,优化设计,降低工程成本。二、技术协议建设项目管理是建设项目为拒绝特定目标而开展的系统有效计划、组织、控制和协商活动。协议是建设项目管理的最重要内容。协议的内容还包括人际关系、组织关系、资源供求、信息交换等,资源供求和信息交换协议可以统称为技术协议。

从甲方工程管理的角度到达,建设项目管理中的技术协议重点,主要是技术信息协议。技术协议是目前建设项目管理比较脆弱的环节。对于项目建设过程的各个阶段,计划、设计、施工阶段本身具有比较完善的质量保证体系,分别有更严格的标准、规范,但各阶段之间必须交叉,一定不存在技术信息的相互流动。

例如,施工单位用于设计功能的解读和变更的控制,设计单位关于现场和施工的动态状况的理解等,依赖于技术信息的交换。项目管理的对象,即工程实体本身,是包含在很多环节中的系统,项目管理实践证明,技术信息协商结束引起的问题在项目缺失中占相当大的比例。技术信息协议在各阶段间、工程各部位间及各单位间(全称各子系统间)传送技术信息,对于其中的一部分子系统,这些信息有时成为动作的基准和依据,认为其损失是错误的。错误的技术信息日后被传输,不会在比较堵塞的子系统中继续发挥作用,也不会对其他子系统产生连锁反应,而是在以后对立才被感知到,具有隐蔽性。

技术谈判是获得工作的依据、标准的确保,因此其意义是根本的。甲方的技术协议在项目管理的组织结构、制约机制、协议过程等方面应采取以下措施: (1)科学的项目管理内,创建外部结构项目管理的组织是项目所有参加者的组成形式,其内部另一方面,甲方的项目必须在需要承包时帮助,防止不合理的尸体分离工程的做法。另一方面,项目管理结构的适当与否不能充分考虑甲方自己的协商能力。

例如工程材料、设备是施工总包还是自行订货,甲方不得根据工程具体情况、自身管理能力及经济方面综合考虑。虽然有时只考虑价格节约,但技术谈判的工作大幅减少,客观上违反了集约化的原则。(二)法律和经济约束机制的协议是管理的一部分,管理需要成本。

另一方面,协商结束一定会造成损失。项目管理者为了防止和有效地转移这种损失,应该尊重法律和经济上的制约手段。(3)创建严格的协议管理过程管理实践经验确实是进行技术协商的良好条件,但确实成熟期的技术和信息协议不能更好地依赖科学、严格、规范的协商过程,对各环节进行多方面、多参数的客观分析和可可特别强调的组织和过程削弱对个人技术能力的依赖是当前项目管理界的共识和未来的发展趋势。

综上所述,甲方必须使自己成为高效流畅的信息中心,迅速地将信息文章化,正确地在各系统之间移动,转换和实施。三、危机管理(一)危机管理的必然性和紧迫性从现在的状况分析,本人所属的公司处于迅速扩大的阶段。

但是,在市场经济条件下,市场环境、顾客市场需求、技术创新发生很大变化,不应该考虑给企业的发展带来风险。企业如果不能及时防范风险,就不会成为企业的危机。本质上说,工程风险是指工程建设中再次发生的损失的不确定性。

所有工程的投资都极大,风险频繁发生再次发生的损失也非常大,因此必须管理工程风险,尽快防止。危机管理是指企业在总结过去危机处理经验的基础上,企业危机处理的系统化和对危机的落后反应。在竞争日益激烈的市场环境下,施工企业面临新的挑战,建立危机预警机制,实行危机管理越来越紧迫。

(二)建设工程危机的主要因素简单地相对于建设工程,它是自己特殊的工程与环境密切相关,与政治经济的自然环境密切相关,环境因素是导致风险的主要原因。项目环境要素风险最罕见的是政治风险、法律风险、经济风险、自然条件、社会风险等。这里不怎么详细叙述。


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